人才是創(chuàng)新的源泉，山東騰博塑料制品有限公司始終將人才視為最寶貴的財富，通過引進、培養(yǎng)、激勵等多維度的人才梯隊建設，打造了一支高素質、專業(yè)化的團隊，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入不竭動能。

山東騰博塑料構建了多元化的人才引進體系。針對研發(fā)核心崗位，通過行業(yè)獵頭定向引進資深專家，目前研發(fā)團隊中的 3 名高級工程師均擁有 15 年以上塑料制品行業(yè)經(jīng)驗，曾主導過多項行業(yè)領先技術的研發(fā)；生產(chǎn)崗位注重技能型人才的引進，與職業(yè)技術院校合作開展 “訂單式培養(yǎng)”，畢業(yè)生經(jīng)考核合格后直接入職，確保生產(chǎn)一線人員的技能熟練度；銷售和管理崗位則面向社會公開招聘，吸納具有市場開拓能力和現(xiàn)代管理理念的復合型人才。近三年，公司引進各類人才超 200 名，本科及以上學歷占比提升至 55%。

內部培養(yǎng)是山東騰博塑業(yè)人才梯隊的核心支撐。公司建立了 “騰博學院”，設置研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等專項培訓課程，通過 “師帶徒”“內部講師” 等模式，實現(xiàn)知識與技能的傳承。針對基層員工，開展技能等級認證，通過考核者可獲得薪資晉升；針對中層管理人員，組織赴標桿企業(yè)研修、參加 EMBA 課程，提升管理能力；針對核心技術人員，提供赴高校深造、參與國際學術交流的機會，拓寬技術視野。某生產(chǎn)車間員工通過公司 “技能提升計劃”，從普通操作工成長為掌握精密注塑技術的高級技師，主導優(yōu)化了 3 項生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品合格率提升 2%。

激勵機制是留住人才的關鍵。山東騰博塑料制品有限公司推行 “績效 + 股權” 的復合激勵模式，研發(fā)人員可享受項目分紅，核心員工通過股權激勵計劃分享企業(yè)發(fā)展成果；設立 “創(chuàng)新獎勵基金”，對提出合理化建議、攻克技術難題的員工給予專項獎勵，某工程師因研發(fā)全生物降解材料獲得 10 萬元創(chuàng)新獎金。此外，公司還注重人文關懷，提供完善的福利待遇、舒適的工作環(huán)境和暢通的職業(yè)發(fā)展通道，員工滿意度連續(xù)三年保持在 90% 以上，核心人才流失率低于行業(yè)平均水平 50%。

這支高素質團隊為山東騰博塑業(yè)創(chuàng)造了豐碩成果：研發(fā)團隊每年推出 5-8 款新產(chǎn)品，生產(chǎn)團隊將產(chǎn)品不良率控制在 0.3% 以下，銷售團隊實現(xiàn)年均 30% 的業(yè)績增長。未來，公司將進一步完善人才戰(zhàn)略，與更多高校共建產(chǎn)學研基地，推行 “項目合伙人” 制度激發(fā)團隊創(chuàng)造力，讓人才真正成為企業(yè)發(fā)展的 “發(fā)動機”。

【廣告】 （免責聲明：本文為本網(wǎng)站出于傳播商業(yè)信息之目的進行轉載發(fā)布，不代表本網(wǎng)站的觀點及立場。本文所涉文、圖、音視頻等資料的一切權利和法律責任歸材料提供方所有和承擔。本網(wǎng)站對此資訊文字、圖片等所有信息的真實性不作任何保證或承諾，亦不構成任何購買、投資等建議，據(jù)此操作者風險自擔。） 本文為轉載內容，授權事宜請聯(lián)系原著作權人，如有侵權，請聯(lián)系本網(wǎng)進行刪除。