三生個(gè)人經(jīng)濟(jì)體“她力量”專訪 | 破繭成蝶，以光為引：甘蘋的“個(gè)人經(jīng)濟(jì)體”進(jìn)化論

站在五五規(guī)劃新起點(diǎn)上的三生，提出了打造個(gè)人經(jīng)濟(jì)體夢(mèng)工廠的目標(biāo)--未來(lái)二十年，三生將超越單純提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的角色，蛻變成為個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的培訓(xùn)者、賦能者、孵化者。而甘蘋，這位曾登上央視《魯豫有約》的傳統(tǒng)美業(yè)女企業(yè)家，如今以三生(中國(guó))榮譽(yù)董事的身份，成為這場(chǎng)變革的先鋒人物。

她的人生軌跡，恰似一只蝶:從傳統(tǒng)行業(yè)的繭房中破殼，借三生之翼飛向大健康產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海，又在自我裂變中引領(lǐng)無(wú)數(shù)人化繭成蝶。她的故事，不僅關(guān)乎個(gè)體的崛起，更映射著一個(gè)時(shí)代的命題:在不確定性的浪潮中，普通人如何以“個(gè)人經(jīng)濟(jì)體”的姿態(tài)，重構(gòu)價(jià)值、定義成功?

第一章 覺(jué)醒

從“成功者”到“歸零者”的勇氣

“真正的企業(yè)家精神，是永遠(yuǎn)對(duì)'更好’的饑渴。”

2010年，甘蘋的人生迎來(lái)一場(chǎng)靜默卻決絕的“地震”。彼時(shí)，她已是傳統(tǒng)美業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，企業(yè)年?duì)I收過(guò)千萬(wàn)，光環(huán)加身。然而，行業(yè)的瓶頸如暗礁浮現(xiàn):同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求迭代、傳統(tǒng)模式增長(zhǎng)乏力。“我曾以為成功是終點(diǎn)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，它可能成為束縛自己的繭。”她坦言。

一次偶然的機(jī)會(huì)，三生的產(chǎn)品叩開(kāi)了她的認(rèn)知邊界。優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品、獨(dú)特的分享經(jīng)濟(jì)模式，以及“自享健康，分享財(cái)富”的理念，讓她窺見(jiàn)大健康產(chǎn)業(yè)的廣闊前景。于是，她勇敢地選擇“歸零”放下傳統(tǒng)企業(yè)的管理權(quán)杖，以普通創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)投身三生事業(yè)。

談及這次里程碑式重要跨越，甘蘋卻云淡風(fēng)輕，“像是原力覺(jué)醒，三生讓我找到了歸屬感。在三生這些年，每次回公司，就像回家，又開(kāi)心又激動(dòng)。我想這就是熱愛(ài)吧。”

問(wèn)及“普通人創(chuàng)業(yè)的核心要素”，她的回答如金石擲地:“機(jī)遇需要敏銳，成功需要鈍感。”

在她看來(lái)，三生的大健康賽道是時(shí)代賦予的“勢(shì)”，而創(chuàng)業(yè)者需要的，是如匠人般在漫長(zhǎng)周期中打磨價(jià)值的“鈍感力”。“很多人失敗不是因?yàn)槟芰Σ恍?，而是太焦慮，沒(méi)能堅(jiān)持到底。真正的成功，是找到對(duì)的平臺(tái)，然后像樹(shù)一樣扎根、生長(zhǎng)。”

第二章 破局

個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的“黃金三角”

“個(gè)人經(jīng)濟(jì)體，是獨(dú)立而不孤立、自由而不散漫的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

當(dāng)被問(wèn)及“如何定義個(gè)人經(jīng)濟(jì)體”時(shí)，甘蘋援引黃金寶《個(gè)人經(jīng)濟(jì)體》中的“四大支持六大賦能”理論:通過(guò)產(chǎn)品鏈、服務(wù)鏈、數(shù)據(jù)鏈、價(jià)值鏈的深度融合，平臺(tái)為個(gè)體創(chuàng)業(yè)者提供品牌、培訓(xùn)、供應(yīng)鏈、技術(shù)、流量、資本六大賦能，最終讓每個(gè)普通人成為“自帶引擎的經(jīng)濟(jì)單元”。

與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)相比，這種模式的核心差異在于“輕資產(chǎn)、重鏈接”:“過(guò)去創(chuàng)業(yè)是孤軍奮戰(zhàn)，現(xiàn)在則是站在巨人的肩膀上跳舞。三生解決了資金、團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈這些'硬門檻’，創(chuàng)業(yè)者只需專注做好兩件事——自我成長(zhǎng)與價(jià)值傳遞。”

她將自己脫穎而出的經(jīng)驗(yàn)，提煉為三個(gè)關(guān)鍵詞:目標(biāo)力、學(xué)習(xí)力、共情力。

初入三生時(shí)，她以“學(xué)生”姿態(tài)深耕產(chǎn)品知識(shí)與管理課程;組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，她以“教練”角色挖掘每個(gè)成員的差異化優(yōu)勢(shì);成為榮譽(yù)董事后，她以“引路人”身份構(gòu)建命運(yùn)共同體。“個(gè)人經(jīng)濟(jì)體不是獨(dú)狼經(jīng)濟(jì)，而是森林生態(tài)。你的價(jià)值，在于讓更多人成為更好的自己。

第三章 賦能

平臺(tái)與個(gè)體的共生哲學(xué)

“三生最打動(dòng)我的，是是它既像‘燈塔’指引方向，又像‘土壤’滋養(yǎng)成長(zhǎng)。”

談及平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，甘蘋以詩(shī)意的比喻道出內(nèi)核。作為“燈塔”，三生以全球領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力與品控體系，為創(chuàng)業(yè)者提供“硬底--從美容護(hù)膚品到健康功能食品，每”一款產(chǎn)品都經(jīng)得起市場(chǎng)淬煉;作為“土壤”，它通過(guò)“線上+線下”融合的培訓(xùn)體系、數(shù)字化營(yíng)銷工具、全球化市場(chǎng)支持，讓創(chuàng)業(yè)者無(wú)懼從0到1的冷啟動(dòng)。

“我們的業(yè)績(jī)80%來(lái)自于線上，我相信在整個(gè)行業(yè)中，現(xiàn)階段這個(gè)成績(jī)也是不錯(cuò)的。”甘蘋介紹說(shuō)，團(tuán)隊(duì)核心工作就是助力市場(chǎng)夯實(shí)線上營(yíng)銷的培訓(xùn)基礎(chǔ)，“每個(gè)人網(wǎng)感不同，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和實(shí)際情況也千差萬(wàn)別，但我們要找到共性、統(tǒng)一性。只有夯實(shí)個(gè)人能力的基本盤，個(gè)人的特長(zhǎng)潛能才能在浩瀚網(wǎng)絡(luò)世界里更好地發(fā)揮出來(lái)。”

對(duì)于公司新提出的“六大賦能計(jì)劃’（零資金門檻創(chuàng)業(yè)、全程導(dǎo)師陪跑、智能數(shù)據(jù)中臺(tái)、爆品供應(yīng)鏈、全域流量支持、全球化市場(chǎng)），她稱之為“創(chuàng)業(yè)者的六脈神劍”:“過(guò)去的賦能是'授人以魚’，現(xiàn)在則是‘授人以漁池’——不僅給工具，更構(gòu)建可持續(xù)的生態(tài)循環(huán)。

在三生的數(shù)字化生態(tài)中，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能通過(guò)“智能大腦”精準(zhǔn)匹配資源；通過(guò)平臺(tái)輕松拓展海外市場(chǎng)；在“幸福成功學(xué)院的持續(xù)學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級(jí)。“這不再是單打獨(dú)斗的時(shí)代，而是‘平臺(tái)航母+個(gè)體戰(zhàn)機(jī)’的聯(lián)合作戰(zhàn)時(shí)代。”

第四章 平衡

女性領(lǐng)導(dǎo)力的“柔韌之道”

“女性創(chuàng)業(yè)者不是'平衡’事業(yè)與家庭，而是用智慧讓兩者'共生’”

作為商界少有的“雙棲女性”(傳統(tǒng)企業(yè)掌舵者與新興平臺(tái)先鋒人物)，甘蘋對(duì)“女性力量”的解讀充滿哲思。她以“水”自喻:既有穿石的堅(jiān)韌，又有納百川的包容。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理，她堅(jiān)持用規(guī)則守護(hù)價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)踐行“信任的力量”，甘革說(shuō)，這種信任是公司賦予的，在經(jīng)歷市場(chǎng)變化和困難的時(shí)候，公司第一時(shí)間伸出援手，當(dāng)風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)，公司第一個(gè)沖出來(lái)?yè)踉谏砬?，在發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候，公司率先找到通關(guān)秘籍，并傾囊相授……“公司給我的底氣和安全感，是我一往直前的動(dòng)力，我再把這份信任和擔(dān)當(dāng)帶給市場(chǎng)。”

她經(jīng)常對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō):能力建設(shè)比短期的業(yè)績(jī)更重要。甘蘋認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是利益共同體，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，個(gè)體在實(shí)戰(zhàn)中不斷修正，直到遇到那個(gè)“最好的自己。”

團(tuán)隊(duì)管理中，她踐行“尊重差異美學(xué)”：拒絕標(biāo)準(zhǔn)化流水線式的團(tuán)隊(duì)復(fù)制，轉(zhuǎn)而通過(guò)“個(gè)性化賦能體系”，讓擅長(zhǎng)銷售的成員成為“市場(chǎng)藝術(shù)家”，讓熱衷服務(wù)的伙伴化身“客戶知己”，讓熱愛(ài)培訓(xùn)的人才登上“演講舞臺(tái)”。“整齊劃一是效率，百花齊放才是生命力。”

家庭與自我的關(guān)系上，她笑言“三生教會(huì)我‘時(shí)間折疊術(shù)’”：“陪伴家人時(shí)全心投入，工作時(shí)高效專注，自我成長(zhǎng)則融入碎片化學(xué)習(xí)。更重要的是，我學(xué)會(huì)了用事業(yè)的責(zé)任使命感’感染家人，讓他們成為我的人生合伙人’”

當(dāng)被問(wèn)及給新加入的創(chuàng)業(yè)者什么建議時(shí)，甘蘋分享道:“首先，我們不要做流星，要做恒星。因?yàn)殚L(zhǎng)期主義才能永續(xù)流因?yàn)樾湃尾呸D(zhuǎn)。其次，根系比果實(shí)更重要是穿透經(jīng)濟(jì)的護(hù)城河。第三，共生而非寄生。努力長(zhǎng)出自己的枝葉，才能看見(jiàn)更廣闊的天地。第四，警惕成功陷阱，要把每一次收獲都看作是新成長(zhǎng)的開(kāi)始。最后想跟新伙伴分享一個(gè)投資的理念，不要投資現(xiàn)在，而是要投資我們尚未覺(jué)醒的一百種可能。”

第五章 未來(lái)

個(gè)人經(jīng)濟(jì)誠(chéng)夢(mèng)工廠的“星辰征途”

“三生的未來(lái)，是讓每個(gè)平凡人都有機(jī)會(huì)成為卓越的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體。”

是否能當(dāng)被問(wèn)及“個(gè)人經(jīng)濟(jì)體夢(mèng)工廠”實(shí)現(xiàn)時(shí)，甘蘋的回答充滿自信:“我的親身經(jīng)歷便是最有力的注腳:自從全身心投身三生事業(yè)，在公司全方位賦能下，我不僅收獲了健康的身體，事業(yè)也蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)了許多人夢(mèng)寐以求的時(shí)間與財(cái)富自由。尤為珍貴的是，遍及全球的旅游研討，極大地開(kāi)闊了我的視野，清華大學(xué)的游學(xué)經(jīng)歷更是提升了我的認(rèn)知和格局，賦予我很多人生智慧。三生夢(mèng)工廠，讓創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單，我們每個(gè)普通人都可以通過(guò)完善的賦能體系，復(fù)制成為具有影響力的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體。”

2025年，甘蘋雄心勃勃，“我們(三生)即將搭載AI技術(shù)，市場(chǎng)將迎來(lái)巨大變化。”

“過(guò)去的二十年，三生證明了普通人可以通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)階層躍遷;未來(lái)的二十年，我們要證明的是--個(gè)人經(jīng)濟(jì)體可以成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的'新主角’。”她展開(kāi)一幅未來(lái)圖景:在公司的“四鏈六賦能”戰(zhàn)略下，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都將擁有“四重身份”--產(chǎn)品的體驗(yàn)官、流量的操盤手、杜群的靈魂者、價(jià)值的布道者。通過(guò)精準(zhǔn)賦能，一位家庭主婦可以借助智能分析工具，將育兒經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為母嬰社群的KOC(關(guān)鍵意見(jiàn)消費(fèi)者);一名退休教師可以依托線上培訓(xùn)體系，成為健康知識(shí)領(lǐng)域的“銀發(fā)IP”;甚至一位小鎮(zhèn)青年，也能通過(guò)跨境供應(yīng)鏈，將本土特產(chǎn)賣向全球。

更令她振奮的，是三生正在構(gòu)建的“價(jià)值共生網(wǎng)絡(luò)”

通過(guò)先進(jìn)技術(shù)賦能，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的客戶資源、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法論，都可以轉(zhuǎn)化為“數(shù)字資產(chǎn)”，在加密保護(hù)的前提下與其他成員共享。“想象一下，一位成都的創(chuàng)業(yè)者摸索出一套私域流量轉(zhuǎn)化模型，上傳到三生生態(tài)鏈后，新疆的伙伴可以即時(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)用，而他本人將獲得平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)--這才是真正的'群體智慧’。”

面對(duì)三生夢(mèng)工廠的質(zhì)疑，甘蘋的回應(yīng)犀利而從容:“十年前，當(dāng)三生提出'打造全球健康產(chǎn)業(yè)中國(guó)樣本’時(shí)，也有人認(rèn)為這是癡人說(shuō)夢(mèng)。但今天，我們用事實(shí)做了最好的證明。商業(yè)史上的每一次顛覆，都是由'敢想’開(kāi)始。”她頓了頓，目光灼灼，“更何況，我們已不是'空想者’——三生夢(mèng)工廠已經(jīng)孵化出了許許多多的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體，這不是奇跡，是系統(tǒng)力量的必然。

談及她理解中三生“夢(mèng)工廠”的精髓，甘蘋巧妙地借用了一個(gè)宇宙般的比喻:

“如果把三生比作一個(gè)星系，公司是提供引力與能量的恒星，個(gè)人經(jīng)濟(jì)體則是自由運(yùn)轉(zhuǎn)又彼此聯(lián)結(jié)的行星。有的行星會(huì)成長(zhǎng)為新的恒星，去照亮更遙遠(yuǎn)的星空。這就是'夢(mèng)工廠’的真正價(jià)值:不僅幫助人們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，更重要的是賦予人們創(chuàng)造夢(mèng)想、照亮他人的能力。”

結(jié)語(yǔ):光之所及，皆是傳奇

采訪尾聲，甘蘋分享了一個(gè)細(xì)節(jié)：每年三生年會(huì)，她都會(huì)佩戴一枚蝴蝶胸針。這不僅是對(duì)破繭重生的致敬，更隱喻著她對(duì)“個(gè)人經(jīng)濟(jì)體”的終極理解--“我們不是被時(shí)代推著走的沙粒，而是可以主動(dòng)化蝶的光。當(dāng)你足夠明亮，便能照亮更多人飛向他們的星辰。”

在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，甘蘋和三生的故事，正以“個(gè)人經(jīng)濟(jì)體”之名，書寫著關(guān)于勇氣、智慧與共生的新商業(yè)史詩(shī)。

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